Типовая структура бизнес-плана

Структура бизнес плана это поэтапный подход по развитию предприятия. От того, насколько подробно будет он составлен, зависит возможность бизнес планфункционирования и расширения организации, особенно на начальном этапе. В зависимости от вида деятельности структура бизнес плана может меняться под требования различных кредитных учреждений, которые выступают в данном случае как инвесторы.

Содержание бизнес плана:

Краткое содержание.

Здесь необходимо указать преимущества и перспективы вашего предприятия, сделав акцент на каждом из пунктов, также сразу укажите размер предполагаемых инвестиций в ваш проект и сроки его окупаемости, можно с указанием различных условий.

Полная информация о компании.

Постарайтесь как можно подробней уделить внимание данному пункту. Укажите организационно-правовую форму вашего предприятия, место и объем услуг на рынке вашей продукции.

структура бизнес-плана

Этапы развития и результаты на данный период, преимущества вашей фирмы перед конкурентами, возможные существующие проблемы, которые мешают развитию, а также планы поэтапного расширения если это требуется.

Вид предлагаемых услуги и продукции.

Опишите тип продукции или вид услуг, которые вы предлагаете на рынке. Проанализируйте и сделайте акцент на том, чем ваша продукция отличается от изделий ваших конкурентов. Каковы у вас перспективы. Приложите сертификационные документы. А также приложите статистику насколько рынок нуждается в данном виде услуг или товарах.

Реклама и маркетинг.

Используете ли вы какую-либо стратегию в продвижении вашего предприятия. Насколько это успешно. Чего вы добились и какие у вас цели на будущее. Указывайте реальные данные, в противном случае поддержку инвестора вам будет найти крайне сложно. Можно указать насколько гибкая политика цен у вас и чем она отличается от ваших конкурентов. Также отразите насколько увеличивается или уменьшается объем продаж после проведения каких-либо рекламных акций.

Модернизация предприятия.

В этом пункте необходимо отобразить какие планируются произвести работы по модернизации оборудования, обучению персонала, заменить коммуникации и обязательно у каждому действию нужно сделать обоснование, которое должно влиять на улучшение эффективности рабочего процесса и производства.

Руководство и управление.

Перечислите весь руководящий состав с указанием должностей и функциональных обязанностей. Можно составить схему, на которой отобразить весь штат с их полномочиями, подчинениями и задачами.

Возможные риски.

Проанализируйте возможные риски, а также предложите пути их преодоления. Укажите какими уже пользуетесь и какие планируете применять после вливания инвестиция в ваш бизнес. Помимо этого желательно составить программу самострахования.

Приложения.

Сюда приложите резюме всех руководителей, в том числе различных отделов, а также их достижения в должности. Долгосрочные контракты, договоры и сертификаты соответствий вашей продукции или услуг.

Как редактировать Stories в Инстаграм?

3 мощных секрета на пути к успешным Интернет-продажам

Топ-7 самых востребованных интернет-профессий

Как составить бизнес-план, чтобы получить кредит?

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментарии: 1
  1. Blogger (автор)

    План для малого бизнеса полезен, если вы хотите, организовать себя и получить общую картину того, что вы должны сделать, чтобы построить свое Как написать бизнес-план для вашего бизнесапредприятие. Без сомнения, бизнес-план является абсолютной необходимостью, если вы хотите попросить денежный займ у организации или частных лиц для инвестиций в ваш бизнес. Один из способов организовать свой бизнес-план, это составить его как информативную новостную статью, объясняя «кто», «что», «когда», «почему» и «как» будет в вашем бизнесе.

    Кто вы?

    Напишите о вашем прошлом и нынешнем опыте в бизнесе. Расскажите о заметных достижениях, о ваших партнерах и сотрудниках. Если ваша компания работает в этом бизнесе на протяжении долгого времени, напишите ваш «послужной список». Расскажите, что ваша компания уже достигла, опишите, как она строит отношения с конкурентами в конкретной сфере бизнеса.

    Каковы ваши продукты или услуги?

    Что вы производите или собираетесь производить? Каковы ваши продукты или услуги? Какой доход будет приносить это предприятие? Ответьте на эти вопросы, раскрыв полную картину вашей деятельности, в течение определенного отрезка времени.

    Когда вы достигните цели?

    Если у вас есть оригинальный start-up бизнеса, в одном из разделов плана опишите шаги, которые необходимы, чтобы настроить свой бизнес и сделать его полностью функциональным. Сколько времени вам нужно? Когда бизнес заработает? Если у вас есть уже существующий бизнес, полезно разместить в плане список целей, которые вы хотите достичь, и дать приблизительные даты, когда эти цели могут быть достигнуты.

    Где ваш бизнес?

    Где вы находитесь? Вы работаете на дому или у вас есть специальное помещение? Если у вас есть организованные рабочие места (например, магазин или мини-фабрика), тогда расскажите, о размерах и мощности предприятия. Какой бизнес-климат в вашем городе? Имеются ли серьезные конкуренты, каковы ваши перспективы среди конкурирующих компаний на этом рынке? Ответьте на эти вопросы как можно шире, чтобы дать себе и инвесторам более ясную картину того, где ваш бизнес находится географически и с точки зрения общих рыночных отношений.

    Почему вы в бизнесе?

    Объясните, почему конкретно ваше предприятия, продукт или услуга необходимы. Что можно добавить полезного в уже существующий бизнес и на чем можно сэкономить? Зачем вы собираетесь заниматься бизнесом? Ответы на эти вопросы особенно важны для инвесторов, которые ищут возможности зарождающегося бизнеса на развивающихся рынках.

    Как это все будет происходить?

    Продажи и план маркетинга должны быть описаны в отдельном разделе. Объясните, как вы намерены создать свой продукт или услугу, какие шаги необходимо будет предпринять, чтобы создать или расширить вашу клиентскую базу. Как вы будете финансировать start-up или расширение вашего бизнеса? Расскажите об источнике финансирования, есть ли у вас действующие кредиты или обязательства. Сколько вам нужно денег, чтобы развить свой бизнес? Опишите, как вы собираетесь воплотить свою бизнес-идею в реальность.

    Взгляните на ваши запланированные идеи или уже существующий бизнес с точки зрения того, что было описано в этой статье, и напишите краткий бизнес-план. Это поможет внести ясность в ваши действия и убедить инвесторов и кредиторов участвовать в судьбе вашего предприятия.

Добавить комментарий

Нажимая на кнопку "Отправить комментарий", я даю согласие на обработку персональных данных и принимаю политику конфиденциальности.