Анализ целесообразности нового бизнеса

При подготовке бизнес-плана основным аспектом, который необходимо выполнить, является технико-экономический анализ нового бизнеса.
Как правило, специалисты и книги по бизнес-планам рассматривают три типа осуществимости, хотя на самом деле они не единственные.

Что такое технико-экономический анализ

Анализ целесообразности нового бизнеса

«ТЭО» или «технико-экономическое обоснование» нового бизнеса — это исследование, направленное на составление прогноза успеха или неудачи бизнеса, чтобы узнать, будет ли новый бизнес жизнеспособным или нет.

Результатом ТЭО нового бизнеса будет одна из двух альтернатив: проект жизнеспособный или нежизнеспособный.

Типы ТЭО для изучения

Если поискать информацию об технико-экономическом обосновании новых предприятий и сделать обзор сначала в Интернете, а затем в книгах и других опубликованных документах, то можно обнаружить, что большинство из них относится к финансовой жизнеспособности. Некоторые относятся к коммерческой и технической осуществимости.

Но другие виды жизнеспособности, которые также очень важны, забыты или неизвестны, и их игнорирование может привести предпринимателя к принятию неправильных решений.

В действительности существует несколько видов технико-экономического обоснования, и при анализе технико-экономического обоснования необходимо учитывать их все без исключения. Виды жизнеспособности, следующие:

  • • управленческая жизнеспособность,
  • • коммерческая жизнеспособность,
  • • техническая жизнеспособность,
  • • экономическая и финансовая жизнеспособность,
  • • юридическая жизнеспособность и экологическая жизнеспособность.

Чтобы новый бизнес был жизнеспособным, необходимо, чтобы в каждом из видов результат был положительным.

Осуществимость управления

Жизнеспособность управления стремится определить, возможны ли реализация и успех бизнеса при нынешнем управлении; если у руководства бизнеса есть возможности для правильного осуществления и эффективного управления бизнесом.

Управление или администрация при создании бизнеса имеет жизненно важное значение для его успешной работы. При эффективном и действенном управлении шансы на получение прибыли высоки.

Различные исследования, проведенные на новых предприятиях, показывают, что примерно 75% из них терпят неудачу, из-за плохого управления.

Другими словами, если новый бизнес не будет иметь эффективного и действенного управления, то бизнес не будет жизнеспособным, а если он будет запущен, то не достигнет ожидаемых результатов, и бизнес потерпит неудачу и его придется закрыть.

Управление относится не только к ведению бизнеса, но и к каждой из различных бизнес-функций: маркетингу, продажам, операциям, финансам, человеческим ресурсам и технологиям.

Анализ осуществимости управления должен в основном включать команду управления бизнесом, в которую входят люди, управляющие бизнесом.

Коммерческая жизнеспособность

Анализ коммерческой жизнеспособности пытается проверить, будут ли товары или услуги, которые должны быть запущены на рынок, иметь возможность продажи и развития на рынке. То есть, если у него будет рынок, который принимает продукт или услугу таким образом, что это оправдывает инвестиции.

Поэтому мало того, что есть клиенты, которые покупают товар, но спрос должен быть в достаточном количестве, а также неуклонно расти с течением времени.

Анализ коммерческой жизнеспособности включает в себя изучение двух основных вопросов:

а) Предложение

Предложение относится ко всему, что компания предложит клиентам; основным элементом является продукт или услуга; а также включает в себя обслуживание клиентов, цену, местный имидж и другие аспекты. Это то, что предложение привлекательно для клиентов, и они заинтересованы и приобретают его; не один раз, а несколько раз и в конечном итоге становятся постоянными клиентами.

б) достаточный спрос

Новый бизнес должен иметь рынок с достаточным спросом, чтобы оправдать все усилия по инвестированию в новый бизнес. Другими словами, имеется достаточное количество клиентов, у которых есть заинтересованность в покупке, способность принимать решения и деньги для покупки. Кроме того, спрос должен увеличиваться с течением времени.

Этот аспект настолько важен, что предприниматели очень часто выходят на рынок без тщательного анализа и без количественной оценки спроса. Позже, когда они уже находятся на рынке, у них не хватает клиентов, и поэтому их объем продаж недостаточен для покрытия расходов и получения прибыли, и, наконец, они вынуждены закрыться.

Инструментами для определения коммерческой жизнеспособности являются исследование рынка и маркетинговый план:

При изучении рынка собирается и анализируется большой объем данных об окружающей среде, отрасли, конкуренции и потенциальных потребителях. И должно быть известно, действительно ли есть достаточное количество потенциальных клиентов, потребляющих продукцию.

Маркетинговый план позволяет узнать стратегии, которые будут использоваться, и, если с их помощью можно будет привлечь достаточное количество клиентов.

Техническая возможность

Анализ технической осуществимости направлен на то, чтобы установить, возможно ли физически или материально осуществлять новый бизнес. Поэтому, чтобы бизнес был жизнеспособным, он должен иметь необходимые технические элементы, а также производиться эффективно и качественно. Анализ осуществимости должен учитывать два аспекта:

а) Необходимые ресурсы.

Новое дело должно иметь оборудование и машины, технологии, материалы и необходимый оперативный персонал. В противном случае бизнес просто не сможет функционировать, а если и будет функционировать, то с большими трудностями.

б) Эффективность и качество

Операционная или производственная стратегия бизнеса и разработанные процессы должны обеспечивать эффективное производство. Недостаточно, чтобы у бизнеса были технические элементы, но также и то, что процессы и ресурсы разработаны и организованы для обеспечения эффективности и качества. Таким образом, компания сможет предложить клиентам высокую ценность своим предложением, решить их проблемы или удовлетворить их потребности.

Это аспект, которым очень пренебрегают подавляющее большинство новых предприятий.

Инструментом, позволяющим узнать техническую осуществимость нового бизнеса, является план операций, который является частью бизнес-плана.

Финансовая жизнеспособность

Анализ экономической и финансовой осуществимости пытается определить в денежном выражении, удобен проект или нет; и это относится к прибыльности бизнес-проекта, а также к способности проекта генерировать достаточную прибыль и окупать инвестиции в разумные сроки.

Для анализа экономической и финансовой состоятельности используется несколько показателей, основными из которых являются: IRR, NPV, Cost/Benefit и Pay-Back.

а) Внутренняя норма прибыльности или внутренняя норма прибыли (IRR) — это среднегодовая норма прибыли, которую проект платит инвесторам за вложение в него своих средств.

б) чистая приведенная стоимость. Чистая приведенная стоимость — это сумма, которая показывает стоимость всех ожидаемых денежных потоков, относящихся к одному и тому же моменту времени, или, другими словами, представляет собой разницу между текущей стоимостью сборов и обновленной стоимостью платежей.

c) Индикатор выгоды/затрат. Измеряет взаимосвязь между выгодами и затратами, связанными с инвестиционным проектом, для оценки его рентабельности.

d) Период окупаемости или периода возмещения инвестиций — это время, в течение которого инвестиции, сделанные для ведения бизнеса, будут возмещены.

Юридическая осуществимость

Юридический технико-экономический анализ направлен на определение наличия юридических препятствий или правовых аспектов, которые могут каким-либо образом повлиять на материализацию бизнеса, как на стадии инвестирования, так и на стадии реализации бизнес-проекта. Для этого необходимо проанализировать существующие нормативные акты, относящиеся к бизнесу, который предполагается создать.

Основная идея заключается в том, что для того, чтобы новый бизнес был жизнеспособным, он должен соответствовать всем правовым нормам.

В каждой стране существует множество правил, которые необходимо учитывать при открытии нового бизнеса. Некоторые из юридических аспектов, которым должны соответствовать новые предприятия, следующие:

• Законодательство о создании компании.
• Муниципальное или региональное разрешение на эксплуатацию или от органа власти сектора, к которому принадлежит бизнес.
• Разрешение на строительство.
• Нормы труда, при приеме на работу персонала.
• Налоги, которые компания должна учитывать, а также налоговые правила.
• Регистрация товарного знака.
• Правила рекламы, либо связанные с продукцией, либо связанные с владением землей и помещениями.

Экологическая жизнеспособность

Экологический технико-экономический анализ направлен на анализ того, полностью ли новый бизнес бережет окружающую среду, способствует ли ее сохранению и соответствует ли действующему законодательству в этом вопросе.

Если бизнес в своем производственном процессе загрязняет окружающую среду (шум, токсичные выбросы, плохая обработка отходов, неприятные запахи и т. д.), он может быть нежизнеспособным и иметь юридические препятствия для работы.

Я никому не нравлюсь на работе, что делать?

Как заработать в Интернете — полная инструкция

Бизнес на производстве одноразовой посуды

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Блог
Добавить комментарий

Нажимая на кнопку "Отправить комментарий", я даю согласие на обработку персональных данных и принимаю политику конфиденциальности.